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送變電工程公司開展2020年度項目管理能力提升線上培訓

為進一步促進公司骨干人員適應新冠肺炎疫情下嚴峻的工作環境,同時保證公司骨干人員管理能力持續提升,打造先進的高績效管理團隊,314日上午,中國能建南方建投廣東火電送變電工程公司開展2020年度項目管理能力提升線上培訓正式拉開帷幕。

骨干人員作為公司的核心人力資源和戰略性資源,是公司發展的中堅力量。受新冠肺炎疫情影響,原定于2月中旬的項目管理能力提升培訓被迫推遲。為保證公司骨干綜合能力的持續提升,打造業內一流管理團隊,送變電工程公司借助企業微信舉辦了一場別開生面的線上培訓。雖為線上培訓,公司領導班子及部分部門中層、培訓講師還是來到公司,坐到辦公室或者會議室,為此次培訓做充足準備。骨干人員積極響應,準時準點守在手機或者電腦旁邊等待培訓的啟動,不少項目更是組織整個項目管理人員投影學習。

此次培訓側重加強公司骨干人員在項目工作過程中的管理能力提升,通過對項目的計經管理、項目財務管理、工程施工技術、質量安全管理案例等內容的教授,旨在提升公司骨干人員適應新冠肺炎疫情下復雜多變的外部市場競爭與風險管控,保證骨干人員思維方式和知識基礎和公司決策層高度一致,從公司全局的利益思考和處理項目的日常管理問題,從而提升公司的整體績效。

培訓首日上午,聶金鴻以“加強廉潔教育,牢固思想防線”為題,以案釋紀,向參會的全體人員宣貫中國能源建設集團領導人員廉潔從業精神及其他廉潔教育內容。緊接著,張標粦就計經業務工作運作重要節點,結合金蝶EAS系統指引上線,為學員作詳盡指引,同時分別對新冠病毒疫情下專項索賠、廣東電網關于疫情防控期間公司基建項目費用計列和調整等文件做解讀,以期后續工作中更好的合作與配合。最后,曾志偉為此次培訓作指導發言,重點了強調此次培訓重要性與迫切性,并對新時代新環境下電力行業的發展趨勢和電力行業市場的新動態、新要求、新規范等作出剖析。他表示公司全體骨干人員應當重視并參與此次培訓,并以此為契機組織開展相關專項培訓學習工作。

在精心的策劃準備下,首日的培訓圓滿結束,接下來3周每周六上午的培訓同樣精彩,敬請大家期待。



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